Vil være handlekraftige, men styringen skal oppleves som kollegial, til det beste for NMBU

Ås (Khrono): Da ble det tre team som skal kjempe om plassene i rektoratet ved NMBU denne våren. Selve valget skjer senere denne måneden, og da skal det også avholdes tre ulike debattmøter.

I tolvte time, bokstavelig talt, hadde Vincent Eijsink sitt team på plass. 

Eijsink har tidligere forklart at alle i hans team, han selv inkludert, er veldig fornøyde og aktive i de rollene de har ved NMBU i dag og at de måtte gjøre en grundig vurdering før de bestemte seg for å stille til valg for å bli NMBUs neste rektorat.

— Jeg ønsker å være en sterk og handlekraftig, men også lyttende, uformell og grei rektor, som får fram det beste ved NMBU og som får NMBUs ansatte og studenter til å føle seg vel, sier Eijsink.

Han legger til at forskning av høy kvalitet og den forskningsbaserte undervisningen av talentfulle og motiverte studenter gjør NMBU til et godt universitet.

— Vi skal fylle begrepet bærekraftsuniversitet ved å ha en ambisiøs forsknings- og utdanningsagenda, sier Eijsink.

rektorvalg

Minst to team stiller i Ås. Sittende rektor Fjellheim leder ett av dem

FAKTA

Team Eijsink

Vincent Eijsink, rektorkandidat

• Msc i biokjemi fra Wageningen, Nederland, 1986; PhD fra Groningen, Nederland, 1991; kom til (nå) NMBU i starten av 1993; professor i biokjemi ved (nå) NMBU siden 1997. Har hatt mange styreverv og vært instituttleder i et år og sitter i dag i US.

Ingunn Burud, prorektor for utdanning

•  Msc i astrofysikk fra UiO, 1997; PhD fra Universitetet i Liège, Belgia, 2001; kom til NMBU i 2010. Professor i fysikk fra 2018 ved Realtek NMBU. Leder av institutt for fysikk fra 2024.

Thea B. Blystad Klem, prorektor for forskning

• Veterinær ved Norges veterinærhøgskole i 2005. Startet karrieren i klinisk praksis før hun gikk over til stillingen som klinikkveterinær ved Norges veterinærhøgskole i 2007. Doktorgrad ved NMBU Veterinærhøgskolen i 2014. Jobbet ved Veterinærinstituttet 2018 – 2022 og har siden 2022 vært leder for Institutt for parakliniske fag ved NMBU Veterinærhøgskolen.

Jobbe med gode rammebetingelser

— NMBU har en unik kombinasjon av innovative realfagsmiljøer og ledende samfunnsfaglige miljø, og vi har hele Norges utdanning av veterinærer og dyrepleiere. Vi er særdeles godt plassert for å bidra til å løse de utfordringene verden står ovenfor, fortsetter rektorkandidaten.

Thea Blystad Klem er kandidat som prorektor for forskning i team Eijsink. Et team som gjerne kaller seg Rektorat Vincent.

— Jeg ønsker at forskningen ved NMBU skal være ledende innen våre fagfelt og ha stor nytteverdi for både samfunn og næringsliv. Derfor vil jeg jobbe for gode rammebetingelser, stabil finansiering og tilgang til nødvendig infrastruktur som fremmer innovativ forskning.

Klem er i dag leder for Institutt for parakliniske fag ved Veterinærhøgskolen.

Ingunn Burud er teamets kandidat som prorektor for utdanning.

— Jeg brenner for at NMBU skal bli det mest attraktive studiestedet i Norge for studenter som ønsker en grønn og samfunnsnyttig profil. Vi skal fortsette å være det universitetet som har de mest fornøyde studentene, slik vi har hatt mange år på rad, sier Burud.

Burud er professor i fysikk og for tiden leder av Institutt for fysikk ved NMBU.

valgkamp NMBU

Team Sæbø: Vil bli et rektorat som er litt mer «hjemme»

— Brenner for NMBU

Eijsink trekker fram at de tre i teamet hans representerer en god bredde av fagene ved NMBU, og det de har til felles er at de brenner for NMBU og er svært engasjerte i forskning og utdanning ved universitetet.

— NMBU står overfor store utfordringer økonomisk, hvordan skal de løses?

— Vi er bekymret for dagens situasjon, og mener det er viktig at vi får ordentlig god kontroll på økonomien. Det må gjøres en del grep og ikke alle disse vil være like populære. Det er viktig at arbeidet som skal utføres gjennomføres ved en åpen og transparent prosess. Vi skal være handlekraftige, men styringen skal oppleves som kollegial styring til det beste for NMBU, sier Eijsink.

Han trekker fram at de tre har erfaringer fra tre suksessrike fakulteter som har vært gjennom store omstillinger og som har lyktes svært godt med mye. 

— Vi vet hvordan godt samarbeid og samhandling blir til og hvor viktig dette er. Bred medvirkning og godt samarbeid med tillitsvalgte, ikke minst i tider med dårlig økonomi og omstilling, er avgjørende, sier Eijsink.

— NMBU er et lite, men et veldig godt universitet. Vi har en framtidsretta profil og vi brenner for medvirkning alle tre. Under vår ledelse skal de ansatte løftes opp og fram. Vi skal skape forutsigbarhet og sikre medvirkning, sier Klem. 

Vil bevare og videreutvikle det gode ved NMBU

Eijsink, Burud og Klem sier det er viktig for dem at man klarer å skape et klima hvor alle forstår at det som gjøres har kun et formål, nemlig å bevare og videreutvikle det gode ved NMBU.

— Vi må skape en dugnadsånd og vi må skape tillit til at NMBU bruker sine ressurser fornuftig. For eksempel, ingen mener at det er ønskelig at en større del av våre forskningsbevilgninger brukes til å betale leiestedskostnader eller til dekning av budsjett 1 lønn, heller enn til å ansette stipendiater eller post-docs. Men, hvis alle prosjekter bidrar litt mer og hvis pengene brukes til gode formål, f eks å kjøpe eller vedlikeholde infrastruktur, eller å erstatte en viktig medarbeider som pensjonerer seg, eller å finansiere gode støttetiltak til de som er i et forskerutdanningsløp, så kan dette være en god sak, sier Eijsink og legger til:

studiebarometeret

De mest fornøyde universitets­studentene finner du i Ås

— Nøkkelen er at NMBU bruker sine ressurser riktig og at NMBUs medarbeidere har tillit til dette. Dette rektoratet skal gjøre seg fortjent til slik tillit.

Vil ha reelle diskusjoner

— Vi skal få økonomien under kontroll gjennom en rekke forskjellige tiltak og bidrag, mens vi skåner forskning og utdanning mest mulig. Vi må skille mellom kortsiktige tiltak, som ikke skal være varige, men som må til akkurat nå for å unngå å bli satt under administrasjon. Vi må bruke NMBUs satsingsmidler til å hjelpe oss gjennom en nødvendig omstilling, noe som kan bety at noen satsinger må settes på vent, heter det blant annet i plattformen til dette rektoratet.

Som et lite eksempel trekker de fram at de ikke ønsker å belaste de ansatte med parkeringsavgift selv om det genererer inntekter, da en betydelig andel av de ansatte har lang utfordrende reisevei og kollektivtilbudet ikke er godt nok.

— Vi er opptatt av å ha reelle diskusjoner om økonomi og ikke gå rundt grøten. Forskjellige tiltak må veies opp mot hverandre i en involverende prosess. Det finnes mange slike avveininger. Et eksempel er valget mellom å redusere antallet medarbeidere eller å gjøre andre upopulære grep slik som, for eksempel, økte inntjeningskrav, sier de tre.

Klem har sittet sentralt i snuoperasjonen man har hatt på Veterinærhøgskolen, der man har klart å snu et underskudd til at fakultetet har et budsjett for 2025 i balanse.

— Vi tror det er gode lærdommer å hente herfra, og vi tror at fakultetene vil ha god nytte av å lære av hverandre. Og så må vi bryte ned de praktiske og kulturelle barrierene som i dag hemmer samarbeid mellom fakultetene, sier Klem.

Betydelig innsats for studentene

Burud er teamets kandidat som prorektor for utdanning. Hun trekker fram at det er viktig for teamet at forskning, utdanning og undervisning knyttes enda tettete sammen.

— Vi vil ha landets mest tilfredse studenter som får en solid utdanning. Studentene vil oppleve en ambisiøs og kvalitetsorientert utdanningspolitikk samtidig som det tas hensyn til de utfordringene studenter har i dagliglivet. Undervisningen skal gi kompetanse som er viktig for å løse samfunnets behov, nå og i fremtiden, og skal tilpasses de mulighetene og utfordringene som følger med KI-revolusjonen og andre teknologiske framskritt, sier Burud.

I plattformen til teamet skriver de også at de vil jobbe for et levende campus og legge til rette for optimal utvikling av et godt faglig og sosialt studentfellesskap. Ved siden av å være på tilbudssiden, vil det stilles krav. Det er viktig med en toveis forventningsavklaring, spesielt i dårlige økonomiske tider.

— Vi trenger en bevisstgjøring rundt utdanningskostnader og vi må ta innover oss at det finnes økonomiske begrensninger. Vi må fylle våre studieplasser, ikke minst på de fagområdene hvor NMBU har en spesiell rolle. I disse urolige tider vil vi gi spesiell oppmerksomhet til hvordan vi kan hjelpe studentene våre til å beholde høy motivasjon, arbeidsglede og gode framtidsperspektiver, sier Burud.

Vil satse på forskningen

Som prorektorkandidat for forskning stiller Klem. I plattformen understreker teamet at forskning ved NMBU skal være på topp i verdenssammenheng og at forskningsbasert utdanning er en selvfølge.

— NMBU skal bruke penger på forskning, vi skal ha en adekvat forskningsinfrastruktur og vi skal holde leiestedskostnadene for ikke-kommersiell forskning nede, sier Klem. 

I plattformen understreker teamet at forskningsprosjekter hovedsakelig skal ledes av faste vitenskapelige ansatte som også underviser.

Teamet trekker også fram utfordringene som ligger i å ha «faste forskere» på eksterne prosjekter.

økonomi

Fundraising skal gi NMBU mer penger i kassa

— Dette kan skape en følelse av et A- og B-lag på fakultetene mellom de bevilgningsfinansierte vitenskapelige ansatte og eksternfinansierte faste forskere. Det hender også at disse stillingene glir over i bevilgningsfinansierte stillinger, noe som gjør bemanningsplanen uforutsigbar. Slik «bakdørsrekruttering», som er tilfeldig og hvor rekruttering skjer helt uten bruk av vanlige rekrutteringsrutiner og -kriterier, er ikke bra for NMBU og svært urettferdig ovenfor de mange unge forskere som jobber for å en dag kunne bli 1. amanuensis eller professor ved et universitet, skriver de tre i plattformen. 

De tre understreker at de vil ha en forutsigbar, rettferdig, og streng rekrutteringspolitikk.

Klem er opptatt av at NMBU bruker det forskningsstrategiske handlingsrommet som ligger i de pengene som tidligere var øremerket til «KD-stipendiater» godt.

— Disse pengene skal fremdeles brukes til forskning, først og fremst til stipendiater. Vi skal fortsette å støtte prestisjeprosjekter, vi skal støtte våre største forskningstalenter, og vi skal støtte uavhengig grunnforskning. Midlene skal først og fremst disponeres av medarbeidere som underviser, for å sikre at vår utdanning er tilstrekkelig forskningsbasert, sier Klem.

NMBU

Det blir valgt rektor ved NMBU