Debatt ● Hanne Refsholt

Styredialogen skal gi retning

Som avtroppende styreleder ved NMBU hadde jeg ingen planer om å gi noen kommentarer mens rektorat-valgkampen pågår, men Birger Svihus sitt innlegg i Khrono kan ikke stå uimotsagt. Det krever et svar fra styreleder på vegne av styret.

Når verden framstår som et mye mer usikkert sted, holder det ikke å be alle på fakultetene løpe fortere og bruke mindre penger, skriver NMBUS styreleder. — Vi må det også, men vi må virkelig legge hodene i bløt sammen.
Publisert

Denne teksten er et debatt­inn­legg. Inn­holdet i teksten uttrykker forfatterens egen mening.

I krig og kjærlighet er alt tillatt, heter det. Kanskje i valgkamp også, men på vegne av en vitenskapelig institusjon som NMBU, føler jeg for, i god vitenskapelig ånd, å søke fakta. 

Jeg ønsker ikke å imøtegå Svihus’ meninger om rektor og rektorrollen, her står han selvfølgelig fritt til å mene det han vil. Men jeg vil gjerne legge til noen opplysninger: Birger Svihus har vært styremedlem i 8 år som han selv skriver. Det betyr at han har deltatt i kanskje 60 styremøter, hvorav mer enn 30 med undertegnede som styreleder. For både styreleder og styremedlem er lojaliteten til styret og til NMBU avgjørende for å være et godt styre. 

I min styreperiode har NMBU hatt to rektorer. Birger Svihus har sittet i ansettelsesutvalget for begge disse. Den første under ledelse av min forgjenger, og deretter med meg som styreleder. Ansettelsesutvalget forbereder en sak for styret, men det er i siste instans styret som beslutter hvem som blir ansatt. Det var et enstemmig styre som først konstituerte, og senere ansatte sittende rektor etter en åpen søknads- og rekrutteringsprosess, helt fri for «gåtefulle personlighetstester og diffuse kvalifikasjonskriterier».

Når det gjelder Svihus’ betraktninger om styrets arbeid vil jeg både tilføye noe kontekst, og møte noen av hans påstander. Som styreleder er jeg ansvarlig for å lede styret frem til beslutninger som gir retning, klarhet og handlingsrom for ledelsen, ikke en detaljstyring. Det kan både være inspirerende, utfordrende, og krevende å skape dialog og prosesser i styrerommet som gjør at styret tilfører verdi til ledelsens arbeid. 

Når styret ved NMBU har vært på sitt beste er min vurdering at vi har klart å bygge på hverandres argumenter, tilføre viktige nye perspektiver, og løfte sakene. Når vi ikke har vært på vårt beste, har vi stått langt fra hverandre, og ikke klart å komme til en forståelse av hverandres synspunkter. 

Målet er ikke alltid å være enige i ethvert vedtak. Men det er en styrke for et styre å være enige i viktige retningsvalg og føringer for institusjonen.

Det er riktig at en ekstern styreleder ikke har den samme innsikten i universitetenes kultur og natur som en faglig ansatt. Etter mitt syn kan det i mange sammenhenger være en styrke. Derfor har jeg som styreleder vært opptatt av å lytte til alle, forsøke å forstå, og lete etter muligheter for å enes. 

I alle saker er det selvsagt mulig å foreslå alternative forslag til vedtak. Det har ikke kommet mange. Der ledelsen eller jeg på forhånd vet at det er ulike syn på en sak i styret, ber jeg om å få fremlagt to forslag til vedtak, noe som skjedde i saken om valg av styringsmodell og i saken om styringsregelverk.

Forskjellighet ser jeg på som en styrke. NMBU er ikke et lukket «akvarium», men en viktig del av samfunnet.

Hanne Refsholt

Styret består av personer med ulik kompetanse, men alle har en kompetanse som er viktig for NMBU. Syv er fra NMBU, og fire kommer utenfra. Av de eksterne er også en fra sektoren. Forskjellighet ser jeg på som en styrke. NMBU er ikke et lukket «akvarium», men en viktig del av samfunnet. Forskningen, og utdanningen av dyktige kandidater, kan bidra til å løse viktige samfunnsutfordringer.

I etterkant av hvert styremøte har styret litt tid alene, hvor vi reflekterer over hva vi kunne ha gjort bedre i dagens møte, og om det er synspunkter jeg som styreleder bør ta med tilbake til rektor. For meg er dette viktig for å kunne være i en kontinuerlig forbedringsprosess. Vi arrangerer også seminardager for styret for å styrke vår felles faglige plattform som styrekollegium. Vi har også hatt flere styreseminarer for å utvikle vår rolleforståelse, og styrets arbeidsform.

NMBU har et svært erfarent styre med professorer med svært lang professorkompetanse, med engasjerte studenter og ansattrepresentanter, og med ledere med tung erfaring fra akademia eller næringsliv. Ledelse og organisasjonsforståelse er et fag, og erfaringsbasert kompetanse er en viktig del av det. Vi som er eksterne, bringer inn tung kompetanse i så måte. 

I krevende situasjoner som ved byggingen av det nye Veterinærbygget, ved fusjonen av UMB og Veterinærhøgskolen, eller koronapandemien, er en slik kompetanse, og et blikk fra noen utenfor campus ekstra viktig. 

Likeså når verden framstår som et mye mer usikkert sted, hvor vi må tenke beredskap, og er underlagt en strammere økonomi. Da holder det ikke å be alle på fakultetene løpe fortere og bruke mindre penger. Vi må det også, men vi må virkelig legge hodene i bløt sammen, og finne ut hvordan vi kan arbeide smartere i og mellom alle enheter for fortsatt å utvikle dyktige kandidater og fremragende forskning. 

Gjennom alle de 8 årene Birger Svihus har sittet i styret har NMBU hatt landets mest fornøyde universitetsstudenter. Universitetet har vokst med flere tusen studenter i denne perioden. Det er drevet fremragende forskning, og man har fått tilslag på store forskningssøknader. NMBU scorer også godt på fagevalueringer. Jeg mener det viser at både styret, ledelsen, og de ansatte har gjort en god jobb. 

Nå står vi overfor en situasjon hvor NMBU har behov for å bringe budsjettet i balanse for å bli mer robuste. Det nye valgte rektoratet, og det nye styret som overtar 1. august, står overfor en stor utfordring, men har samtidig et fantastisk utgangspunkt. Jeg håper på stor valgdeltakelse, og ønsker de som overtar all mulig lykke i arbeidet med å utvikle NMBU videre som institusjon. Et bærekraftsuniversitet som kan bidra til Norges beredskap og til den globale bærekraften.

Powered by Labrador CMS