Debatt ● Gunnar Bratbak

Vi mister de folka UiB trenger framover

Det vi gjør nå er å gi slipp på de som skulle vært UiB sin framtid i kjerne­virksomheten og ellers la tilfeldighetene råde. Den nye rektoren må innse at vi har et problem med økonomi og økonomistyring.

Professor Gunnar Bratbak leder forskergruppen for marin mikrobiologi. Her senker han virusprøver i flytende nitrogen.
Publisert

Denne teksten er et debatt­inn­legg. Inn­holdet i teksten uttrykker forfatterens egen mening.

Rektor/rektorkandidat ved Universitetet i Bergen Margareth Hagen har ved flere anledninger framholdt at det i sum er god kontroll på økonomien på UiB. Mulig det er kontroll på økonomien i sum, sentralt og sett ovenfra, men lokalt og nedenfra ser det ikke ut til å være full kontroll. 

Institutt for biovitenskap opparbeidet seg i løpet av noen få år ett akkumulert underskudd på over 40 millioner kroner. Noe av underskuddet kan nok tilskrives ytre og uforutsigbare forhold, men ikke direkte uansvarlighet (så vidt jeg vet er ingen blitt oppsagt eller forflyttet for å ha gjort en dårlig jobb). Budsjetteringen har kanskje vært for optimistisk, men at dette kunne skje må bety at UiB som institusjon ikke har hatt god nok kontroll på økonomistyringen. 

At flere fakultet og institutt på UiB etter sigende er i en tilsvarende økonomisk situasjon kan tyde på det samme. Det er uansett et lederansvar å sørge for at vi har verktøy, rutiner og praksis som skulle ha forhindret at vi havnet i det uføret vi er i nå.

Begge rektor­kandidatene på UiB garanterer at det ikke blir oppsigelser. Det lover godt for framtiden: for i dag blir fast vitenskapelig ansatte sagt opp ved UiB. Det ser ut til at vi har ett A- og et B-lag av «fast» vitenskapelig ansatte — de som lønnes på grunnbevilgningen og de som lønnes på prosjekt (BOA). 

Enten må UiB slutte med oppsigelser av prosjektansatte forskere når det er «prosjekttørke» eller så må vi slutte å kalle det faste stillinger.

Institutt for biovitenskap har nå vært pålagt sparing og stillingsstopp i flere år og resultatet er utarming og rasering av flere fagområder og tap av faglig kompetanse. Den dårlige økonomien gjør at vi mister de unge talentene, de som er best faglig oppdatert, som har spisskompetansen, vyene og ideene for framtiden, og som har størst egeninteresse av å skaffe ekstern finansiering. 

Kort sagt: vi mister de folka UiB trenger framover. 

Vi blir sittende igjen med en stab som er nedsyltet i undervisning og administrasjon, som har liten tid til faglig fornyelse, men som kan hvile på visne laurbær. Skulle gjerne sett at rektorteamene hadde forslag til hvordan UiB som institusjon kunne ivareta unge talenter på en mer aktiv og inkluderende måte enn kun å satse på at de selv kan skaffe seg ekstern finansiering.

Bortsett fra å avskjedige forskere ansatt på prosjekt så er alderspensjoneringer den eneste strategien som brukes når det skal nedbemannes for å spare penger. Konsekvensen er at de fagfeltene som ble bygget opp for 30—40 år siden og som nå har de eldste ansatte forsvinner. 

Vi trenger fornyelse, men dette er også fagfelt som er en del av UiB sin merkevare, for eksempel marinbiologisk forskning. Vil noen av rektorteamene prioritere ressursfordelingen slik at det blir mulig å styre nedbemanningen på en faglig forsvarlig og strategisk måte slik at UiB blir det universitetet vi ønsker det skal være i framtiden? 

Hva med å innse at vi alle (vitenskapelig-, teknisk-, administrativt- og prosjektansatte) er i samme båt og at når det skal nedbemannes så må vi se på alle funksjoner og fag? Det vi gjør nå er å gi slipp på de som skulle vært UiB sin framtid i kjernevirksomheten (forskning og undervisning) og ellers la tilfeldighetene råde.

Ingen av kandidatene kan love oss bedre tider, økte inntekter og god økonomi, men å innse at vi har et problem med økonomi og økonomistyring er en forutsetning for å kunne gripe fatt i problemene. Team Øverås har påpekt at UiB har et problem og det er i alle fall en god begynnelse. Hagen har uttalt at «Eg kan Universitetet i Bergen», det spørs om det er godt nok.

Powered by Labrador CMS