Debatt ● Team harbo

Skivebom fra Team Hennum om tillitsvalgte og samarbeid – Velg Team Harbo!

God samhandling, både internt og eksternt, er en forutsetning for at vi skal lykkes som Norges fremste breddeuniversitet, skriver Team Harbo.

Hanne Flinstad Harbo avbildet med Christine Meklenborg Nilsen, Bjørn Stensaker og Morten Dæhlen.
Dekan ved Det medisinske fakultet, Hanne Flinstad Harbo, stiller til valg som rektorkandidat. Med i teamet er instituttleder ved Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk, Christine Meklenborg Nilsen, dagens viserektor for utdanning, Bjørn Stensaker og tidligere dekan ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet, Morten Dæhlen.
Publisert Sist oppdatert

Denne teksten er et debatt­inn­legg. Inn­holdet i teksten uttrykker forfatterens egen mening.

Team Hennums versjon av hva som angivelig skiller dem fra Team Harbo kan ikke bli stående uimotsagt Hva skiller oss? Team Hennums versjon.

«Vi trenger et sterkt, aktivt og synlig UiO. Best rustet er teamet til Harbo som uttrykker en klar vilje til å lede universitetet også når vanskeligheter og kriser oppstår …. Etter vår mening er Team Harbo den ledelsen UiO trenger nå». Dette skriver mer enn 70 studenter, stipendiater, professorer og representanter for administrasjonen fra Universitetet i Oslo (UiO) i sin støtte til Team Harbo i Khrono. De ser tydelig forskjellen mellom rektorteamene. Rektorvalg ved UiO: Hva står på spill?

Det er rett og slett ikke riktig slik Team Hennum påstår, at deres team er unikt i understreking av fri forskning og akademiske verdier. Team Harbo, som var først ute av alle rektorteamene med å offentliggjøre våre hovedprioriteringer, har vært krystallklare på verdigrunnlag og viktigheten av fri, uavhengig grunnforskning siden dag én. I tillegg foreslår vi flere konkrete tiltak for å enda sterkere å kunne hegne om akademisk frihet og styrke rammebetingelsene for den forskningsbaserte kunnskapsutviklingen.

Derimot er det riktig, som Team Hennum skriver, at deres plattform «har ikke spesifikke løsninger på alle utfordringer». Dette er et ståsted som Team Hennum gjentatte ganger har signalisert i debattene. Men Hennum og hennes team angir knapt noen konkrete tiltak i sin plattform, og dette er oppsiktsvekkende når man går til valg som rektorat ved UiO. Med en slik tilnærming kan vi ende opp med et rektorat som er mer opptatt av drift og opprettholdelse av status quo fremfor å sikre nødvendig utvikling i en verden i endring.

Det er fint å se at Team Harbos eksplisitte hovedbudskap om samhandling og samarbeid ser ut til å ha påvirket begge de andre teamene til å snakke mer om samarbeid utover i valgkampen. Team Hennums insinuasjoner om manglende respekt for universitetsdemokratiet faller på sin egen urimelighet når hele Team Harbos program er bygget på prinsippet om samhandling, samarbeid og involvering på kryss og tvers av organisasjonen. Vi stiller med tidenes første prorektorkandidat for samhandling og kommunikasjon. Og vi stiller med det minste rektorteamet av alle, nettopp fordi vi vil lede gjennom tettere samarbeid med og mellom de etablerte strukturene ved UiO.

Videre er det uforståelig hva Team Hennum sikter til når de skriver om «mange komiteer, råd og utvalg». Det Team Harbo har vært tydelig på, er at vi vil imøtekomme innspillene vi har fått fra tillitsvalgte både blant studenter og ansatte om behovet for tettere dialog med rektoratet. Til dette svarte Hennum skarpt i den siste rektor-debatten: «Når det er konflikt, er det kun formelle møteplasser som gjelder». Vi mener at samarbeid må foregå gjennom systematisk dialog, både formell og uformell. Etter vårt skjønn er det svært bekymringsfullt om en rektor ikke er åpen for slike innspill fra tillitsvalgte.

Vi mener at samarbeid må foregå gjennom systematisk dialog, både formell og uformell. Etter vårt skjønn er det svært bekymringsfullt om en rektor ikke er åpen for slike innspill fra tillitsvalgte.

Team Harbo

Team Hennum presenterer også en skryteliste over sine meritter, men nevner ikke at Team Harbo har vel så stor ledererfaring fra UiO. Vi har erfaring fra instituttledelse, senterledelse, ledelse av store fakulteter, styreledelse og fra rektoratnivået. Flere av oss var i sin tid også svært aktive i studentpolitikken. I tillegg har medlemmer i Team Harbo erfaring som styreleder og styremedlem i helseforetak, i forskningssentre og nettverk, samt universiteter både nasjonalt og internasjonalt. Vi har deltatt i og ledet en rekke komiteer og utvalg innen forskning- og høyere utdanning, og vi har både kompetanse og erfaring med å jobbe med viktige eksterne samarbeidspartnere. God samhandling, både internt og eksternt, er en forutsetning for at vi skal lykkes som Norges fremste breddeuniversitet.

Team Harbo har vært tydelige på at vi må arbeide systematisk med å forbedre vår økonomi. Det må også arbeides både nasjonalt og internasjonalt for økte bevilgninger til fri uavhengig forskning, og vi er enig med Team Ursin om at det må arbeides for å skaffe mer støtte også fra private aktører. Men, vi må anerkjenne at det er på utdanningssiden at vi har de største utfordringene og det største potensialet for å styrke vår økonomi. Dette har ikke de andre rektorteamene vektlagt. Mer attraktive studietilbud, kombinert med bedre ekstern samhandling, vil øke både den politiske og private givergleden til UiO.

Vi i Team Harbo mener rektoratet ved UiOs viktigste oppgave er å sikre at studenter og ansatte har gode rammevilkår for å lykkes i sitt virke, slik at vi sammen kan løse vårt store og viktige samfunnsoppdrag på best mulig måte. UiO trenger et aktivt, lyttende og samarbeidende lederskap. Stem Team Harbo for et samlet UiO.

Powered by Labrador CMS