Mener UiO må bli mer synlige: — Mange av de samme ansiktene som går igjen

— Vi er Norges fremste kunnskapsinstitusjon. Det er vi ikke uenige om. Uenigheten handler om hvor synlige vi er i samfunnet. Det er veldig mange av de samme ansiktene som går igjen, og tilbakemeldingene handler om at det er vanskelig å få forskere til å stille opp fordi de er nervøse for å stå fram og si noe som kan bli oppfattet som kontroversielt. Her må vi rett og slett gjøre en bedre jobb for å få forskerne våre til å være med i debatten, sa Giske Ursin, rektorkandidat ved Universitetet i Oslo (UiO) og direktør i Kreftregisteret. 

Temaet for debatten, arrangert av Khrono og UiO, var mer rettet mot internasjonale spørsmål: «Hva er UiO rolle i kunnskapssektoren i Norge og internasjonalt? Og hvordan skal vi forholde oss til geopolitikken?» var utgangspunktet for debatten. 

Debatten var den sjette i rekken, og den femte denne uken. Fremdeles gjenstår det sju. 

Mens Ursin mente UiO og dets ansatte bør bli enda flinkere på å være synlige i samfunnsdebatten, var Ursins motkandidater i kampen om å bli rektor, Ragnhild Hennum og Hanne Flinstad Harbo, tydelige på at UiO allerede er gode. 

— De som ikke har fått med seg Cathrine Torleifsson som nesten daglig kommenterer ekstremisme eller Hilde Henriksen Waage som snakker om Gaza, har ikke fulgt spesielt godt med. Dette stemmer rett og slett ikke, svarte Hennum på Ursins uttalelse.

Rektorvalg

Uenige om økonomi: — Jeg har ikke troen på at dere legger sjelen deres i det

«Frimodige» uttalelser

Debattleder Arild Blomkvist ønsket å vite om det er viktigst å være en synlig rektor internt på UiO eller ute i offentligheten. Hennum gikk ikke med på premisset. 

— Det skal vi ikke velge mellom. Rektor skal være synlig både internt og eksternt. Vi kan ikke ha en rektor som ikke er synlig internt. Samtidig er møtet med samfunnet og myndighetene en stor del av en rektors jobb. 

Ursin sa seg enig. 

— Du kan ikke være enten innenriksminister eller utenriksminister. Du må være begge deler. Du må få med deg organisasjonen. 

Harbo tillot seg å være litt frimodig, og kom med det som virket å være et lite spark til dagens rektorat. 

— Noen av oss opplever at det er litt mer jobb å gjøre i innenrikspolitikken, som kanskje ikke har hatt så mye fokus de senere årene. Det kommer vi til å fokusere mer på. Samtidig er det veldig viktig at vi er med i de forskjellige nettverkene, som The Guild og Circle U. 

rektorvalgkamp

Rektorteam sikter mot verdens­toppen — om 30 år

Ingen er uunnværlige

Kandidatene ble også spurt om hvem de er som leder. Harbo viste til punktet om samhandling i sin plattform for å beskrive seg som leder. 

— Som leder må man faktisk være seg selv — vi kan ikke spille skuespill. I alle mine lederjobber har jeg vært opptatt av at oppgavene løser vi best sammen som et team. 

Ursin trakk fram måloppnåelse og høye ambisjoner som sine sterke sider. 

— Jeg er veldig god til å sette ambisiøse mål, og gå ut og få ting i gang og få organisasjonen med meg. 

Hennum pekte på sin lange erfaring ved UiO. 

— En leder som prøver å selge seg inn som uunnværlig, bør prøve å være borte i 14 dager og se hvor godt det går for alle. Det er ingen som er uunnværlige. Det beste jeg kan by på, er at jeg kjenner UiO veldig godt. Jeg kan styringskulturen, økonomien, jeg har vært prorektor og viserektor og er nå dekan. Det betyr ikke at verden går under dersom demokratiet snor seg sånn at en av disse andre damene blir valgt, sa Hennum til latter fra salen. 

valgkamp

Hennum vil velges til den ene stillingen hun ikke har hatt ved universitetet

Ser inn i spåkulen

Debatten ble nok en anledning for kandidatene til å få frem deres forskjellige syn på den økonomiske fremtiden som venter UiO. 

Mens Hennum og Harbo har vært opptatt av at eksterne midler er viktig, men at universitetet må saldere budsjettene basert på pengene det har, brukte Ursin anledning igjen til å påpeke erfaringen teamet har med, og hvor høyt de vil prioritere, å få inn eksterne midler, eller «endowments», som de kaller det.

— Vi ønsker en ny kurs, fordi vi er bekymret for utviklingen med flate budsjetter og de sterke signalene fra politiske ledelse. Vi ønsker en mer bærekraftig økonomisk modell, der vi setter sammen finansieringen fra staten med økt ekstern kapital. Da snakker vi ikke bare om samarbeid med næringslivet, men også institusjonsgaver og tettere samarbeid med stiftelser. 

Til slutt ble kandidatene oppfordret til å se til fremtiden og hvordan de ønsker å bli husket etter fire år som rektor. 

— Dette høres ut som en gravtale, men jeg ønsker å bli husket som en som ikke bare tålte å bli sagt imot, men som oppfordret folk til å gjøre det. En som brydde seg om folkene som jobbet her, ansatte og studenter ved UiO. Det skulle jeg ønske meg, sa Hennum.

rektorvalg UiO

Team Harbo: Satser på sam­handling og kommunikasjon