Heia Team Hagen for et sterkt og fremoverlent UiB gjennom tøffe tider

Denne teksten er et debatt­inn­legg. Inn­holdet i teksten uttrykker forfatterens egen mening.

Vi lever i en tid preget av pandemi, krig og geopolitisk uro, og vår sektor har fått store økonomiske kutt gjennom de siste årene. Som pro- og viserektorer er vi stolte av måten Universitetet i Bergen har håndtert krise etter krise, samtidig som vi har klart å se fremover, og hele universitet har sammen jobbet systematisk og målrettet for vitenskapelig kvalitet i forskning og utdanning, og for åpenhet og inkludering i faglige, administrative og politiske prosesser. På en lang rekke områder har UiB ledet utviklingen i sektoren vår.

Vi ønsker en fortsettelse av det gode arbeidet vi har fått være med på og har derfor støttet Margareth Hagen i arbeidet med å samle et dyktig og erfarent lag for neste rektoratsperiode. 

Debatt ● Team Hagen

Langsiktig, sterkt og samhandlende

Den usikre tiden vi lever i, krever stødig og trygg ledelse. Vi er sikre på at Margareth Hagen som rektor og Sigrunn Eliassen som prorektor, sammen med viserektorkandidatene Kjell-Morten Myhr og Kristoffer Vogt, er de beste til å styre UiB videre. Etter å ha fulgt valgkampen så langt, ønsker vi å gjenta og utdype vår støtte til Hagens lag.

Vi har forståelse for at Lise Øvreås og hennes rektorlag strever med å komme opp med et alternativ til dagens strategi, men det er synd at dette fører til at innleggene deres målbærer et negativt syn på det vitenskapelige og administrative arbeidet på UiB. De gjentar «taktskifte», «bygge ned barrierer og siloer», «bedre økonomisk styring», «mer tverrfaglighet» og «bedre samarbeid utad» uten å belegge disse med virkelighetsbeskrivelse eller å si noe konkret om hvordan de skal oppnås.

Debatt ● Team Øvreås

Økonomien på UiB trenger nye tanker

Rektorlaget Øvreås viser også manglende innsikt i arbeidsmåtene i organisasjonen vår. De skriver for eksempel at de vil ha slutt på bruken av ordet «undervisningsplikt». Innlegget deres viser ikke til fakta om bruken av disse begrepene i dag, og fra ledelsens side er dette noe vi sluttet å bruke for lenge siden. I dag forekommer ikke pliktbetegnelser i UiB sine stillingsannonser og vi snakker frem undervisning i alle fora. De fleste av våre kollegaer liker å undervise og undervisning er også karrierefremmende. 

Når det gjelder å bygge ned barrierer for å fremme tverrfaglig samarbeid, har det blitt arbeidet systematisk de siste årene. I tråd med UiBs strategi, er studenters mulighet til å ta emner på tvers av fakulteter økt, og vi har nettsider som viser hvilke emner som er åpne for alle UiB-studenter. Emnepakken DIGI er et eksempel på entusiasme og kollektivt ansvar for tverrfaglig samarbeid mellom fakultetene.

Debatt ● Team Øvreås

Ordet fanger: Forskningsfri eller undervisningsfri?

Den økonomiske situasjonen er krevende som resultat av at UiB har fått redusert sin årlige kjøpekraft med 250 millioner kroner i løpet av de siste årene. Likevel har UiB klart seg bedre enn de fleste andre universitet og unngått sluttpakker, oppsigelser og nedleggelser av fagmiljø. For å bedre økonomien sier Rektorlaget Øvreås at de skal få inn mer ekstern finansiering, samt øke inntektene ved å tilby mer etter- og videreutdanning (EVU).

Dette er nettopp områder der UiB-samfunnet har arbeidet systematisk og godt. Fra 2023 til 2024 har vi hatt en betydelig økning i tilslag fra FRIPRO-programmet til Forskningsrådet og vi mottok flest forskerprosjekt nasjonalt i 2024 fra de tematiske programmene. UiB oppnådde det største gjennomslaget noensinne i utlysning av nasjonale forskningsinfrastrukturer med over 360 millioner kroner — best i landet. 

UiB fikk tilslag på 9 av 44 søknader til tematiske utlysninger, og 4 av 11 søknader til kompetanse- og samarbeidsprosjekt, noe som er en klar forbedring fra 2023. Vi ligger godt an nasjonalt, og vi arbeider hele tiden for å bli bedre. Samtidig finnes det en «sunnhetsgrense» for hvor stor andel av økonomien som bør være eksternfinansiert og konkurranseutsatt.

Når det gjelder EVU, har det blitt arbeidet systematisk for å øke kvalitet, kapasitet og tilbud gjennom inneværende periode. UiB har aldri hatt flere EVU-studenter enn i dag og aldri større EVU-inntekter. Siden 2020 har vi doblet antallet studenter og antall studiepoeng avlagt i EVU-tilbud, samt opprettet hele 7 nye erfaringsbaserte masterprogram. Samtidig mener vi at det også her, finnes grenser for hvilket volum som er forsvarlig uten at EVU-tilbud går utover våre ordinære studieprogram.

Debatt ● Team Hagen

UiB og økonomien — trygghet og langsiktighet

Vi tør vi påstå at vi har åpnet UiB mot samfunnet i mye større grad enn før. Lærernes dag tiltrakk 2200 lærere til UiB i januar i år og tilbakemeldingene fra deltakerne har vært strålende. Dette var det største antallet deltakere noensinne og våre fagmiljø holdt flere innlegg enn noen gang før. Feiringen av Universitetsmuseets 200 årsjubileum startet med et lysshow som samlet 15 000 Bergensere i pøsende regn i løpet av to kvelder. 

Gjennom samarbeidsarena som Utdanning i Bergen, Havbyen, Kunnskapsbyen Bergen, Kompetanseforum Vestland, UH-nett Vest og Bergen Næringsråd, samarbeider vi med de andre kunnskapsinstitusjonene i regionen vår samt kommunen, fylkeskommunen, næringslivet, Sammen og Velferdstinget Vest. Vi vil påstå at UiB er blitt en langt mer åpen og inviterende samfunnsinstitusjon gjennom de siste årene. 

Vårt målrettede arbeid for en mer harmonisk, inkluderende og rolig studiestart gjennom velkomstuken har ført til at studiestart oppleves langt mer positivt og inkluderende både for studenter og for hele bysamfunnet.

Rektorvalgkamp UiB

Begge rektor­kandidatene garanterer at det ikke blir oppsigelser

UiB er et fantastisk universitet. Våre studenter, fagmiljø og administrative avdelinger jobber sammen for kvalitetsutvikling i alle ledd, hver eneste dag. UiB har fremragende fagmiljø på svært mange ulike områder, og vi er stadig imponert over kompetansen, kapasiteten, velvilligheten og nytenkningen hos UiB sine administrative tjenester. Vi har sett at UiB er en organisasjon som evner å snu seg raskt når det trengs. Innleggene og retorikken fra Rektorlaget Øvreås yter ikke denne fantastiske innsatsen rettferdighet.

Våre stemmer går til Margareth Hagen og Sigrunn Eliassen for en fortsatt og forsterket innsats for et solid, engasjert og fremtidsrettet forskningsuniversitet.

Debatt ● Inga Berre

Demokrati er mer enn en teoretisk mulighet for valg