Godt valg til ansatte og studenter på UiB!

Denne teksten er et debatt­inn­legg. Inn­holdet i teksten uttrykker forfatterens egen mening.

Langsiktighet sto tidlig fram som et nøkkelord for oss. Langsiktighet fordi vi med sittende rektor står for kontinuiteten. Langsiktighet, fordi vi stiller oss bak UiBs strategi og vil arbeide slik at vi også om 50 år skal bevare vår nasjonale rolle som et sterkt internasjonalt forskningsuniversitet. Langsiktighet fordi fagmiljøene skal ha trygghet og en lang horisont å jobbe mot. Det er vesentlig for oss å være bevisst at det er bare universitetene som har ansvaret for å forvalte de langsiktige fagmiljøene og de lange tankene.

Det er i fagmiljøene den frie og grunnleggende forskningen foregår, det er der nye ideer oppstår og fagstrategiske valg tas. Å drive faglig ledelse betyr å være tett på og legge til rette for fagmiljøenes behov og sørge for insentiver for kvalitetsarbeid i utdanning og forskning. Når store deler av UH-sektoren har en svekket økonomi på grunn av rammekutt og økte kostnader er det ekstra viktig med en ledelse som kjenner Universitetet i Bergen (UiB) inngående. En ledelse som har stått sammen med organisasjonen i en historisk vanskelig tid. Erfaringene og innsikten vi bringer med oss vil være avgjørende for om vi klarer å realisere ambisjonene. Team Hagen har bredde, nærhet til prosesser og erfaring fra å samarbeide tett med fagmiljøene. Ved å bruke møtearenaer og jobbe med organisasjonen kan vi sikre medvirkning, faglig autonomi og gode prosesser.

Debatt ● Margareth Hagen og Kristoffer Chelsom Vogt

Vi vil styrke ramme­betingelsene for yngre forskere

Det er rektor og prorektor som velges. Også denne gangen har vi valgt å gi ansvaret for utdanningene til prorektor. Dette er ikke tilfeldig. Det er studentene som er UiB. Utdanningen vi gir skal være forskningsbasert og framtidsrettet. De neste årene vil arbeidet med utdanningskvalitet og utvikling av læringsmiljøet ha en særlig prioritet. Vi vil legge til rette for et tett samarbeid med studentene for å gjøre UiB til Norges mest attraktive studiested. Dette skal vi gjøre ved å sette studentens læring i sentrum. Vi skal jobbe for en levende campus med faglige og sosiale møteplasser, studentvelferd, studentfrivillighet og studentboliger.

En stor del av forskningen på UiB og veldig mange av våre kolleger er stipendiater. Vi ønsker å arbeide dedikert for denne gruppen, slik at årene hos oss vil gi de beste forutsetninger for en karriere i eller utenfor akademia. Vi har konkrete planer for dette. For første gang har vi valgt å dedikere en viserektorpost spesifikt til dette arbeidet. Vi vil takke stipendiatene og de unge forskerne som har gitt oss råd og som har snakket med oss disse ukene.

Valgdebattene har også handlet om tverrfaglighet og behov for samarbeid på tvers i organisasjonen. Vi mener det er viktig, og vi mener at vi alltid bør legge til rette for tverrfaglige samarbeid om de store prosessene og ta tak i hindre der de måtte finnes. For første gang i historien har vi også en økonomimodell som støtter opp om nyetablering av studieprogram på tvers av fakultetene. Samfunnsutfordringene og fremtidens profesjoner vil sjelden følge rene fagdisipliner. Derfor er flerfaglige og tverrfaglige samarbeid viktige både i forskning og utdanning.

Vi har også løftet digitalisering tydelig, som gjennomgripende tema ikke bare i forskning og studieprogram, men også i kunnskapsdeling, administrative støttefunksjoner og i arbeidet med åpen vitenskap. Vi vektlegger bærekraft som et gjennomgående tema ved å synliggjøre hvordan dette inngår i alle våre kjerneoppgaver. Vi skal bidra med nytenkning og kunnskap for grønn omstilling og bærekraftig utvikling, samarbeide tett med kunnskapsklyngene, Kunnskapsbyen og Havbyen Bergen, og bidra med kompetanse til et samfunns- og næringsliv i endring.

Vi lever i en geopolitisk krevende tid. Forskningen er internasjonal, og forsvaret av akademisk frihet er viktigere enn noen gang. Det er avgjørende at UiB deltar i sterke internasjonale organisasjoner, og bidrar aktivt med innspill til internasjonal forskningspolitikk. De siste årene har UiB lagt et grunnlag for dette, gjennom en mer aktiv rolle i Coimbra, inntreden i en ny europeisk universitetsallianse, lederskap i det nye UK-NOR-partnerskapet North Sea University Partnership, og et omfattende arbeid for å styrke våre samarbeid i det globale sør. I tillegg til dette har vi og fakultetene mange bilaterale avtaler som vi må støtte opp om. Krigene og truslene mot den akademiske friheten har økt i omfang. For oss er det også viktig at UiB viser solidaritet.

Debatt ● Team Hagen

UiB og økonomien — trygghet og langsiktighet

Vi vil fortsette et nært samarbeid med administrasjonen basert på en tydelig respekt for kompetanse og arbeidsdeling. Ikke bare om en langsiktig økonomistyring som har vært en klar styrke for UiB de siste årene, men også innenfor de mange andre oppgavene som er så kritisk viktig for den faglige virksomheten. Et kapittel i vår valgplattform er viet UIB som arbeidsplass og fellesskapet. Vi vil fremme akademisk frihet, åpne demokratiske prosesser, fornyelse og faglig og administrativ utvikling gjennom en god dialog mellom studenter, ansatte, ledelse, tillitsvalgte og verneombud.

UiB er et fantastisk universitet. Det ligger midt i Norges vakreste by, med kort avstand til andre kunnskapsmiljø, kulturinstitusjoner, næringsaktører og politiske myndigheter. Avstanden har blitt enda kortere de siste årene. Bergen kan på mange vis karakteriseres som en stor kunnskapsklynge, med UiB som nav. Den rollen ønsker vi at UiB fortsatt skal ha.

Det er en glede og et privilegium å stille til valg for et sterkt, samhandlende og langsiktig UiB. Godt valg!

Debatt ● team øvreås

Ikke plikt, men privilegium