Ellen Dalen fra UiO blir ny nestleder i NTL

Det ble klart onsdag 7. november, etter avstemning på NTLs landsmøte, som fyller hele uka på Folkets hus i Oslo. Kjersti Barsok er valgt inn som ny forbundsleder etter John Leirvaag.

Ellen Dalen tar nå over som 2. nestleder for NTL, mens sittende 2. nestleder Fredrik Oftebro rykker opp til vervet som 1. nestleder.

Kjersti Barsok har vært fagforbundets 1. nestleder siden 2014. Hun var tidligere sekretær i NTL Sentralforvaltningen, og før det igjen ansatt i Kommunaldepartementet.

Husker kampen mot foretaksmodell

Ellen Dalen har sittet i forbundsstyret i NTL den siste fireårsperioden, og har vært leder for NTL UiO siden 2007.

Nå skal hun jobbe for hele NTL-fellesskapet, men Dalen forteller til Khrono at hun tar med seg noen saker fra uh-sektoren:

— Det er mye som skjer i uh-sektoren som er viktig å ha med seg når jeg nå går inn i ledelsen, både diskusjonen om foretaksmodell, stillingsstruktur og gjennomgang av regelverket. Kamp mot økende markedsstyring er sentral for alle deler av NTL, og i uh-sektoren er det med foretaksmodellen dette kommer til uttrykk akkurat nå, sier Dalen, og legger til:

— Midlertidighet er også viktig for hele NTL, men uh-sektoren utmerker seg jo på en negativ måte, så det må vi følge opp.

På forrige landsmøte stilte Dalen også til nestledervalg, men tapte den gang for nettopp Kjersti Barsok.

• Les også: Frykter økt overvåking av ansatte

Ut mot ostehøvelkutt

NTL og den nye forbundslederen gikk i forbindelse med framleggingen av neste års foreslåtte statsbudsjett i oktober, hardt ut mot regjeringens avbyråkratiserings- og effektiviseringsreform (ABE), og mente at årlige «ostehøvelkutt» utvilsomt svekker de offentlige tjenestene, også innen uh-sektoren.

— Innen høyere utdanning kuttes det 50 millioner til fusjoner og omstillinger. Dette rammer institusjonene som har stått oppe i krevende sammenslåinger og omstillinger, sa Kjersti Barsok:

— Når regjeringen velger å kutte 50 millioner til arbeidet med samarbeid, arbeidsdeling, konsentrasjon og sammenslåing (SAKS) så vil det svekke kvalitetsutviklingen i universitets- og høyskolesektoren. Erfaringen fra Danmark er at det tar 10 år for sammenslåtte institusjoner fungerer godt. Det er viktig at fusjonene i sektoren ikke går utover virksomhetenes samfunnsoppdrag. Derfor må institusjonenes faktiske fusjons- og omstillingskostnader dekkes.

• Les også: Ikke optimist før statsbudsjettet