Kritisk til rektorenes rot med verv, interesser og biarbeid: — Uthuler tilliten

— Dette var skuffende, sier Grete Wold, som er utdanningspolitisk talsperson i SV. 

Stortingsrepresentanten er ikke imponert over hvordan det står til ved universiteter og høgskoler når det gjelder sidegjøremål. 

Khrono har avdekket at flere ledere ikke registrerer egne sidegjøremål. Dessuten er de aller fleste registrene over biarbeid, verv og interesser ikke åpne og søkbare for offentligheten. 

— Forvaltningen må tørre å være ærlig om hva slags agenda de ansatte og ledere har, så her må statsråden rett og slett rydde opp, anmoder Wold. 

Wold argumenterte på Stortinget i 2022 for at statlige virksomheter skal pålegges å etablere registreringsordninger. I tillegg mente hun at det burde være et felles søkbart register for ledere og andre som har sentrale oppgaver i forvaltningen. Dette fikk ikke SV flertall for. 

sidegjøremål

17 av 21 er ikke åpne om ansattes ekstra inntekter og interesser

— Spesielt ansvar

Statssekretær Eileen Fugelsnes (AP) i Kunnskapsdepartementet trekker fram viktigheten av tillit når Khrono spør hva politisk ledelse i departementet mener om mangelfull registrering av enkelte ledere. 

— Alle som jobber i staten skal opptre på en måte som skaper tillit til at fellesskapets midler brukes best mulig, og denne sektoren har et spesielt ansvar for å ivareta tilliten til kunnskap og transparens, skriver Fugelsnes i en e-post til Khrono. 

En gjennomgang Khrono har gjort viser at 17 av 21 statlige universiteter og høgskoler opererer med lukkede registre over hva ledere og ansatte har av sidegjøremål — eller de har ikke registre i det hele tatt. Statusen er per januar i år, da vi fikk innsyn. 

— Orden i egne sysaker

Professor i ledelse ved Høyskolen Kristiania, Tom Karp, sier han er overrasket over at så få av de statlige forsknings- og utdanningsinstitusjonene praktiserer full åpenhet og tilgjengelighet rundt de ansattes sidegjøremål.

Han er også kritisk til rektorer som han mener ikke praktiserer det de predikerer.

— Dersom man som leder proklamerer åpenhet som prinsipp, må man faktisk ta det på alvor og stå for det. Ellers uthuler man legitimiteten og tilliten. Rektorene skal jo hegne om den frie og åpne forskningen. Da gjelder det selvsagt å være ryddig og ha orden i egne sysaker. Det du vil at organisasjonen skal gjøre, må du signalisere at du gjør, og at du vil det, sier Karp.

— Ellers får man være ærlig og si at åpenhet og regler om sidegjøremål ikke er noe man ønsker å ha.

sidegjøremål

Ledere ved flere universitet og høgskoler registrerer ikke sine interesser og verv

Vil gi pålegg

— Det skal være mulig for alle å se hvilke interessekonflikter eller andre situasjoner som kan oppstå i hver saksbehandling. Hvis det skal være opp til virksomhetene å vurdere hvordan dette regelverket skal fungere, vil det jo også bli mye større risiko for at ordningene ikke fungerer, sier Grete Wold.

— Går du inn for å lovfeste åpne registre?

— Riksrevisjonen har ved flere anledninger krevd større åpenhet om ansattes sidegjøremål uten at det skjer noe. Dette viser oss at det er riktig å pålegge virksomhetene å etablere registreringsordninger. Min oppfordring er å være mer åpen. Men uten forventninger eller krav er det ikke overraskende at ingenting skjer. Her bør rektorene ta ansvar og være gode eksempler, sier Wold. 

 Statssekretær Eileen Fugelsnes peker på at det er opp til hver enkelt institusjon å vurdere om det er et behov for et sidegjøremålsregister.

— Min klare anbefaling er at universiteter og høgskoler er åpne om sine ansattes verv og økonomiske interesser. Vi lever i en tid hvor åpenhet og tillit er svært viktig, og kanskje spesielt innenfor denne sektoren. 

— Det er viktig at samfunnet har tillit til forskningsbasert kunnskap. Åpenhet om verv og økonomiske interesser kan bidra til dette. 

sidegjøremål

Få registrerer biarbeid. Nå skjerpes reglene

— Makt korrumperer

Ledelsesforsker Tom Karp mener manglende åpenhet om interesser, verv og biinntekter — og særlig blant ledere — kan ha en uheldig effekt på forholdet mellom ledere og andre ansatte.

— Det finnes rikelig med studier som viser at ledere har en tendens til å lage egne regler for seg selv. Makt korrumperer, det er en kjent sak. Og det er lett å skape sin egen «virkelighet». Det ser vi ikke minst i disse dager. Makten trenger derfor transparens, søkelys, og det gjelder også hva rektorer driver med av sidegjøremål, sier Karp.

Han legger til at han selv har sidegjøremål, at disse er rapportert inn, og at han ønsker at dette skal være åpent. I tillegg til jobben på Kristiania har han en 20 prosent undervisningsstilling ved Universitetet i Sørøst-Norge og tilsvarende ved Universitetet i Innlandet.

Fra Høyskolen Kristiania får Khrono opplyst at de har et sidegjøremålsregister, men at dette ikke er offentlig tilgjengelig.