Undrer seg over at HiOA ikke bruker egen kompetanse

Lerø er raskt ute med å presisere at han ikke er i mot å bruke eksterne konsulenter, snarere tvert om, men poengterer at han har stor tro på et godt samvirke mellom egne krefter og kompetanse og eksterne konsulenter.

Magne Lerø er redaktør for Ukeavisen Ledelse, og en kjent kommentator i saker om ledelsesutfordringer.

— Høgskolen i Oslo og Akershus har mange svært kompetente krefter i egne rekker som har skrevet bøker og har mye erfaring på ledelse. Jeg syns det er underlig at høgskolens egen ledelse blankt avviser at det kan være nyttig å benytte seg av denne i utvikling av egen ledelse, sier Lerø.

Ledelse og konsulenter

Khrono har tidligere i sommer skrevet om at HiOA bruker selskapet Agenda Kaupang i sitt ledelsesprosjekt. Det var i prinsippet satt av 4-6 millioner kroner til dette prosjektet over 4 år, men i løpet av halvannet år er store deler av denne summen brukt opp. I tillegg har Agenda Kaupang etter at de inngikk kontrakt med HiOA, ansatt Jan Grund som styreleder for selskapet.

— Jeg syns Jan Grunds posisjon og rolle i dette er helt ryddig. Han har kommet inn i etterkant, og er en person med mye erfaring og således en ettertraktet styrekandidat. Jeg forstår godt at han var ønsket av Agenda Kaupang og ser ingen problemer med at han har dette vervet. Man kan jo ikke få yrkesforbud som professor heller, sier Lerø.

Så på dette punktet mener Lerø at Jens Petter Berg bommer i sin kritikk av HiOAs ledelse. Men når det gjelder høgskolens manglende interessen for å bruke egne ressurser, så støtter altså Lerø opp under Bergs innsigelser.

Mye penger på kort tid

— Å bruke opp mot 6 millioner kroner på et ledelsesprosjekt på halvannet år er mye penger. Det hadde ikke vært så mye hvis det hadde vært fordelt over 4 år, men på halvannet år er dette mye, poengterer Lerø.

Lerø syns både Agenda Kaupang og HiOAs ledelse må svare for seg. 

— Hvorfor er så stor andel av de avsatte midlene brukt så tidlig, hva har ikke virket i prosjektstyringen. Her bør noen ha gode svar på lager, sier Lerø.

Han legger til igjen legger til at han syns HiOAs ledelse bør høre på de kritiske røstene blant egne ansatte og iverksette et samarbeid der høgskolens egne og høyst kompetente ledelsesressurser blir benyttet videre i prosjektet.